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工行吕梁分行全力以赴应对现金回笼高峰

2012-2-9 7:50:00  来源:本站原创  作者:许小梅

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春节过后,是现金回笼的高峰时段,也是制约库存现金管理的瓶颈时期。工行吕梁分行按照上级行现金营运工作要求,从提高现金业务综合运用能力和风险控制能力入手,认真落实库存限额管理制度,抢早、抓实,统筹安排,积极投入清整、压降库存现金占用工作,全力以赴加班清整、上缴回笼现金,扭转旺季库存现金占用快速增长的工作局面。
    一、加强领导,全力以赴,积极应对现金回笼高峰。为从容应对节后现金回笼高峰的到来,节前,根据历年现金回笼规律和当地实际情况,提早部署,制定出了详细的库存现金管理方案,要求各行加强组织领导,高度重视现金运营工作,主动协调营业网点、安全保卫等部门关系,明确部门职责,共同做好回笼现金的调度管理和限额管理,及时向现金营运中心上缴回笼现金,有效压缩不合理占用,进一步缓解资金回流大,库存压降难的矛盾。   
    二、上下联动,统筹安排,快速压降库存现金占用。在现金回笼量不断增加的情况下,为确保网点上缴现金和上门收款现金及时入账,现金中心统筹安排工作,从初三开始安排人员加班,按照“先城区网点后县(市)支行、先主币后辅币、先完整券后残损券”的原则,接收清整各行上缴现金。同时通过优化劳动组合、改进操作流程、适时调整人员及工作时间、补充现金整点岗位人员等方式,提高工作效率,积极做好现金清分整点工作;坚持每天所有人员提前到岗,确保回笼现金第一时间及时解缴人民银行,减轻库存压力与风险,提高现金营运效益。
三、 实时监测,持续跟进,实现现金管理既定目标。指定专人负责实时监控网点日间现金库存情况,督促网点及时上缴,加快现金回笼速度,提高流通环节工作效率,提升现金利用率和综合收益率。面对现金回笼高峰的同时,不忽视操作风险的防范,从加强限额管理,规范业务操作,防范经济案件和提高营运效益入手,对各重要风险点加大监督检查力度,不断强化员工遵章守纪、循规操作的自觉性,做到忙中不乱,工作有序。

 

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